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    疫情之后,企業經營模式將發生重大變化
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    01再不復工,企業就扛不住了 

    疫情期間受到沖擊最大的是兩個行業。 

    第一是服務業。服務業最大的價值是人工服務。西方發達國家的電商不容易做起來,就是因為人工成本太高了。而現在疫情帶來的最大問題是,人都被封閉在小區里了。

    第二是制造業。制造業面臨的最大問題是復工不復產。任何一個制造業企業都屬于一個產業鏈的某一環,例如手機生產企業需要和電池及半導體企業合作,其中任何一個環節出了問題都會影響整個產業鏈,所以制造業的問題主要是產業鏈的問題。 

    02從體系入手,解決現金流問題

    解決現金流短缺的問題,貸款、停產歇業、減員降薪三種方式都很好。企業和員工是利益共同體、命運共同體,面對疫情大家應該共度難關,這是一個理性的選擇。 疫情期間能夠成功應對的企業,主要是因為做好了兩件事,“內部體系麥當勞化“和”外部體系網絡化”。所有企業都有能力做好這兩件事,而且做好這兩件事可以迅速改變企業面貌。 內部體系麥當勞化 “內部體系麥當勞化“,就是把企業內部的管理體系,升級成麥當勞式的優質的管理體系,讓客戶放心。 外部體系網絡化 “外部體系網絡化”,就是通過互聯網來獲得客戶!熬W絡化”也可以稱為“社群化”。

    03企業經營模式將發生重大變化

    疫情結束后會發生兩個大的變化:第一是運動和健康產業會高速發展,第二是短視頻行業會出現井噴。這兩個變化加在一起會使企業的經營模式越來越向品牌化的方向發展。因為健康產業本質上是一個品牌化的產業,消費者要去健身,第一件事就是要去買好的健身服和跑鞋。而短視頻電商的井噴會使得企業的用工制度和體制發生變化,短視頻不是通過雇傭就能解決問題的,它是合作的體系,合伙化是它未來的方向。

    04成為一家流量公司

    企業光有產品是沒有價值的,消費者才能帶來真正的價值。消費者的需求就是流量。每一家時代的企業都要讓自己成為耐克、阿迪達斯、麥當勞、肯德基、尚品宅配這樣的流量公司。 當一個公司成為流量公司的時候,它推出什么新品,消費者都會愿意嘗試。而今天的互聯網流量已經被網紅壟斷了,粉絲喜歡追隨人格化的網紅,那些把網紅變成合伙人的公司更有機會成為真正的流量公司。


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